B2B电商带动传统企业改革，改变采购模式成关键
在传统制造业中，对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。有统计表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%～10%，采购环节管理的好坏，已成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。现实里央行可以通过发行更多的chao票来收铸币税，但对于虚拟世界这就是一种盈利模式。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的中国制造企业，尤其应该重视采购环节管理。
随着现代B2B电子商务的广泛应用，电子采购作为电子商务中重要的部分，通过互联网，借助电子化、信息化通讯手段可使传统的采购活动更加方便、快捷，实现物流、信息流、资金流的协调同步，提高企业的运作效率，降低采购成本，从而加速传统企业互联网转型的脚步。目前，各式各样垂直、水平，同业、异业的B2B电商共同形成的电子交易市场已将全球企业连成一体，迅速地与分布在世界各地的物资供应商进行沟通，缩短生产厂商与终客户之间供应链上的距离，并在网上完成搜寻、比价、下单、签约，甚至监督产品与服务的品质。
众所周知，传统企业的互联网转型之路十分艰难，但采购作为一个对外协同的工作来讲是容易与互联网联系在一起的。与此同时互联网对信息传播方式的影响则会为变革里注入更多的变数。通过B2B电子采购采购平台，为企业营造一种透明、、安全、低成本运作的信息化的采购模式，使成本高、不透明、效率低等问题得以解决，并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测，把供应链打造成为企业竞争力。
B2B专注
B2B专注之标签思维
如果问一个人：在你眼中代表什么?
很可能是：电子商务。
当用户需要网上购物，当企业想要进入电商化，，包括淘宝天猫就是更好的选择。这个连腾讯都不来的电子商务，就是更大的标签。就像百度的标签是搜索，腾讯的标签是社交，大部分人都会有标签思维。
已经将电子商务的标签所占据，但这是个综合性电子商务的标签，垂直型B2B的机会也就在这里，争取行业性、性的标签。比如说红眼兔平台是复合材料行业的B2B，要做的就是加强性，让平台在企业眼中打上复材电子商务的标签。总的来说，我认为未来，SAAS、数据分析、移动端会对整个供应链上从生产到流通的各个环节，都会带来一个革命性的变革，所以，现在它是一个很好的切入点。所有的改进都要从标签开始，不管终定位是什么，都要将标签思维坚持到底。
从企业到产业B2B，这背后有着怎样的商业逻辑？
过去我们研究供应链架构，往往以企业为对象，从单一链条展开，关注供应链上的企业（链主）与非企业（链属）之间如何进行有效协同，从而提升单一供应链的效率和价值，并与其它供应链展开竞争。
商业逻辑
为了确保竞争优势，企业往往拒绝共享。因其体系封闭，内生循环，笔者将其称之为“封闭式企业供应链体系”。
近几年，伴随着供应链上第三方（如物流、金融、信息服务方等）的服务水平和整合能力的大幅提升，供应链架构的内涵和外延正在不断拓展，出现了产业/平台供应链的概念。
在供应链网络中，产业B2B平台方同时为多条供应链服务，他们通过提供丰富多样的增值服务，吸引了大量的上下游企业入驻平台，形成了“企业（N）+产业平台(1)+企业(M)”的模式。
为了提高服务效率，平台往往强调共享。因其体系开放，外生循环，笔者将其称之为“开放式产业平台供应链体系”。
弱小受欺，被动挨打。以物流企业为例，前些年我们参加物流行业的峰会，听到多的就是“钱难赚”、“客户少”、“压力大”。阿里巴巴已经将电子商务的标签所占据，但这是个综合性电子商务的标签，垂直型B2B的机会也就在这里，争取行业性、性的标签。然而这几年情况大为改观，许多转型的物流企业如今做得风生水起，一下子变成了人人羡慕的“高富帅”。其业务线也从过去单一的物流服务，拓展到了信息化，甚至是投融资等过去只有金融机构才有权利玩的“高大上”项目。
以上信息由专业从事全网整合营销方案的南京易云智动于2024/4/26 8:57:51发布
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