B2B电商带动传统企业改革,改变采购模式成关键
在传统制造业中,对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%~70%,随着供应链的发展和外包的深入,这一比重还将上升。有统计表明,采购环节节约1%,企业利润将增加5%~10%,采购环节管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的中国制造企业,尤其应该重视采购环节管理。越是很容易量化和比较的部分越不值钱,而越差异化个性化的东西越能产生额外价值。
随着现代B2B电子商务的广泛应用,电子采购作为电子商务中重要的部分,通过互联网,借助电子化、信息化通讯手段可使传统的采购活动更加方便、快捷,实现物流、信息流、资金流的协调同步,提高企业的运作效率,降低采购成本,从而加速传统企业互联网转型的脚步。第二种模式也算卖“货”,但货有点特殊,卖的是数字产品的使用权。
众所周知,传统企业的互联网转型之路十分艰难,但采购作为一个对外协同的工作来讲是容易与互联网联系在一起的。通过B2B电子采购采购平台,为企业营造一种透明、、安全、低成本运作的信息化的采购模式,使成本高、不透明、效率低等问题得以解决,并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测,把供应链打造成为企业竞争力。还有给工厂提供SAAS服务的,因为很多传统产业工厂的生产效率很低。
B2B专注
B2B专注之标签思维
如果问一个人:在你眼中代表什么?
很可能是:电子商务。
当用户需要网上购物,当企业想要进入电商化,,包括淘宝天猫就是更好的选择。这个连腾讯都不来的电子商务,就是更大的标签。就像百度的标签是搜索,腾讯的标签是社交,大部分人都会有标签思维。
已经将电子商务的标签所占据,但这是个综合性电子商务的标签,垂直型B2B的机会也就在这里,争取行业性、性的标签。比如说红眼兔平台是复合材料行业的B2B,要做的就是加强性,让平台在企业眼中打上复材电子商务的标签。所有的改进都要从标签开始,不管终定位是什么,都要将标签思维坚持到底。在渠道扁平化的变革下,上游都希望能直接面对下游,撮合、代销和直营,都是解决中小买家的供应链服务问题,但是不同模式下服务的广度和深度不一样。
1)高频和低频。譬如吃饭、美甲、等是高频次的,这样的服务特点是迅速做大规模,迅速上量,很容易受到资本的追捧;譬如婚庆、摄影、旅游等属于低频次的,这样的服务的特点是需要较长时间的积累。
2)强需求和弱需求。很明显的一个强需求是吃饭(外卖),你可以一周甚至两周不美甲,但总不能一天不吃饭。不过弱需求和强需求是可以转换的,譬如(在现代白领等没有更多意识产生、危害和预防时,很少有白领等去享受一下)。
在实施互联网推广时,需要进行市场调研,在确定目标用户、定位品牌及竞争对手的基础上,制定推广策略,并根据推广效果及时调整和优化。此外,互联网推广还需要考虑法律法规的合规性,以避免因违反规定而受到不利影响。
总的来说,互联网推广对于企业的品牌建设、营销推广、业务扩展等方面具有重要作用,可以提升企业的zhi名度、品牌影响力和市场竞争力。
以上信息由专业从事全网营销公司的南京易云智动于2024/5/1 6:47:06发布
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