一、设计一个易于管理的社交媒体战略
在尝试进入社交媒体营销领域，并且在每个社交媒体渠道上注册账户之前，首先要评估一下自己的能力，不妨来看看下面这几类：
每周有多少时间可以花在社交媒体管理上：时间非常重要，因此你需要了解自己应该优先处理哪些社交媒体，有多少渠道要去管理。的社交媒体管理意味着重要的工作必须优先重视，包括：
1.设计：设计非常重要，首先你的首页设计肯定要能受欢迎，这是基本的要素之一；其次，你还要和设计师合作，优化社交媒体上分享内容的图片，包括简介图，资料图片，等等。
2.内容制作：你要思考发送什么内容，编辑什么内容，当有宣传促销信息时，还需要与公司内部不同部门进行合作。
3.内容参与监控和粉丝互动：如果在线上你让用户产生了不好品牌体验，或是需要利用社交媒体渠道提供必需的客户服务，那么就要根据实际情况分配时间。保持客户参与度，同时，社交媒体经理也要回复评论、回答问题。
4.分析：分析监控，这包括了销售量分析，粉丝分析，参与度和客户情感分析，这些分析对于优化内容策略，并及时调整公司社交媒体管理战略都是非常重要的。
5.确定你的目标受众群：如果你产品面向企业客户，那么可以关注一些度较高的社交媒体网站，比如领英(linkedIn)。主要在于它利用其第三方平台的优势，能够很好的满足用户体验，通过问答的形式能把客户关心和关注的东西客观的呈现出来，从而达到营销的目的和效应。如果你主要面向零售客户，那么不妨试试看Google+，因为谷歌更偏好自己的社交媒体，可能会对你的搜索引擎排名有所帮助。此外，像国内比较流行的微博w信，国外的Facebook，都是必须要使用的社交媒体渠道。
6.确定传递什么样的信息：除了提升销售业绩，你使用社交媒体还想实现其他什么目标呢？你是否希望利用社交媒体作为客户支持渠道？还是想在上面发送一些吸引人的内容，提升转发量？或者，你希望利用社交媒体多认识些业内人士，扩大人脉网络？你需要首先明确自己的目的，这样就知道该在社交媒体上面发布什么信息了。据参与内测的小伙伴透露，集群网站上线几天，排名就可直接PK掉对手所有独立网站，效果真的好的不得了。
链条非常长、环节非常多，它们的信息化就是未来一个大的机会，这就是产业互联，是一个产业链条的信息化。
产业链条的信息化落后不是今天才有的，过去这么多年一直都存在。但为什么今天是产业互联网的机会？因为今天有两个大的因素。
个，中国经济到了这个阶段，供需关系正在发生变化。过去商品紧缺，但是今天产能过剩，各个垂直行业都需要变革，需要提升效率，否则就面临生存危机。因此已经过了向市场要增长、向需求要增长的阶段，今天必须去优化自身的效率才能获得持续竞争力。
第二个因素，互联网IT基础设施本身也发生了一些变化。未来，天助网将继续开拓创新，全力支撑互联网生态整合营销与中小企业电子商务发展。过去只有数大的企业才能请很多IT人员、外包公司去做自身信息化，中小企业没有这个付费能力。但是今天因为有了云计算这些设施的发展，使IT成本下降，很多小企业可以用免费的软件，大部分SAAS软件都是免费的，所以这也是很重要的因素。IT基础设施成本的下降使信息化成为可能。
B2B发展至今，带来的不仅是技术的变革，还深刻地改变了企业的经营模式。11-14→如何使用移动助手移动助手是天助网在移动互联网端布局的工具型产品，应用于B2B会员店铺手机版和超级网站手机版，如图1，也可以用于其他手机版网站。B2B电商利用现代云计算和大数据等应用技术，为企业提供包括管理软件、供应链金融、物流、推广营销在内的多元化服务，有效地降低采购成本，提高生产效率，带来新的红利增长点。如综合型B2B平台、一呼百应，以及钢材、塑化等垂直类交易平台，正越来越受制造型企业的重视。
提升综合服务能力，直击传统制造型企业痛点
B2B 电商的出现，打破了传统行业的流通环节，缩短流通过程，提高企业生产销售效率。随着供给侧结构性改革的推进、大数据和智能制造的兴起，B2B对工业的深刻改造会加速实现，并导致从生产到流通再到消费的全产业链发生裂变。
与此相对应的是，B2B现有的模式也要相应转变，通过技术更新、运营优化等方式，适应企业全新的需求。2007年上半年，中国电子商务市场保持稳定增长势头，交易额超过13200亿元。“互联网+”时代，B2B行业发展的关键不仅是信息和撮合，更重要的是服务。京东CEO刘强东、B2B事业群总裁吴敏芝等多名业内人士指出，B2B的下一阶段发展在于供应链服务升级。一呼百应董事长戴森认为，B2B电商未来的竞争点，在于“深耕供应链，提升平台的综合服务能力”。
以上信息由专业从事南京网络推广公司的南京易云智动于2025/5/6 11:53:24发布
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