“到店”与“到家”，共同构成本地生活服务的基本含义——对当地线下商家信息进行线上呈现。它被抖音称作“生活服务”，是这家独角兽企业当前优先级zui高的项目之一，于2020年底立项，gua靠在一级部门“商业产品”旗下。一年后，抖音成立“生活服务”一级部门，与“商业产品”“互娱社区”等部门并列。
目前，几乎所有互联网巨头的业务中，只有美团的本地业务还有明显增长，互联网在线广告收入增速持续放缓，抖音虽然已是短视频领域的巨头，但需要持续挖掘新增长点。
在2020年，本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年这一数字将会增长为35.3万亿元，那么本地市场规模这么大，现有的线上生活服务平台做到的渗透率不到15%，所以现在我们可以看到抖音正在不余遗力的进行本地生活的布局，谁能把握住更多商户，就能争取创造更多财富！
在这个阶段，生活可以做一些了解，结合自己的方式入局。整个当地生活市场抖音的入局带来了一些新的游戏玩法，也创造了当地企业管理的新模式。
抖音经过几年的迅速发展已经拥有成熟的视频带货电商类销售模式以及视频收益模式和广告推广模式，并且具备海量流量，有充足的资源能力布局本地生活，形成一个新的商业形式，连接线上和线下补强的自身商业矩阵领域。
抖音布局本地生活的优势所在
抖音平台通过上线团购服务模式，服务于餐饮、娱乐等本地生活商家，商家创建团购套餐，在短视频或直播中售卖，用户购买后到店核销。 抖音拥有海量活跃用户，通过视频内容引导团购，其zi大的优势就是流量jing准推送，基于用户的地理位置、喜好、习惯去做推荐，可以商家推荐给用户。其次商家只需要做好内容，抖音就会将商户类容推送到用户面前。
任何业务都有he心优势，抖音的业务在本地生活服务是不具备he心优势的。一方面，本地生活服务的he心履约在线下，不是单纯的比拼流量，否则zui可能做起来的就是腾讯了。
另一方面，它也不那么强调算法，因为本地生活没有像短视频消费那样海量的数据，更关键的是需求和供给都有强烈的地域限制，一定时空范围内有限的需求和有限的供给的匹配，明显会削弱算法匹配的重要性。
以上信息由专业从事南京抖音本地生活代理的九意于2025/3/11 14:36:20发布
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